健全现代企业治理体系 激活人才发展内生动力

为深入落实国家、自治区及和田地区深化国企改革、推进三项制度改革、规范国企薪酬绩效管理相关工作要求，补齐公司人力管理短板，提升企业治理规范化水平，公司于8月7日下午组织召开完善公司组织架构及人力资源管理体系启动大会，公司领导班子、各部室、下属子公司全体人员参会，新疆昆仑人力资源开发有限公司项目团队受邀参会汇报，河南能源外部专家顾问、新疆大学经济与管理学院孙教授列席会议。

会上，新疆昆仑人力资源开发有限公司项目负责人作项目整体简要汇报。并邀请孙教授对项目方案开展深度、细致专业解读，从专业角度剖析体系搭建思路、实施路径与落地重点。

随后，公司党支部书记、董事长作动员部署讲话。并对专项工作提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识体系建设重要意义。健全市场化人力资源机制是国资监管、巡察审计重点核查内容，本次专项工作旨在完善组织架构、厘清岗位职责、规范薪酬考核、畅通选人渠道，最终实现机构精简、岗变薪变、能增能减、能上能下，全面激活全体职工干事活力。二是严守合规务实标准，高质量推进体系建设。各部门、各子公司要紧抓合规底线，所有制度方案对标国企改革、内控、薪酬监管政策，经得起各项监督检查；坚持实事求是，如实反馈岗位现状、全力配合调研访谈与岗位评估；杜绝形式主义，立足矿山生产、项目建设、贸易运营实际打造实操性强、长效管用的管理制度。三是狠抓制度落地执行，转化改革实效。制度关键在落实，领导干部要带头执行新体系、新流程；各部门、各子公司要严格依照新架构、新权责开展日常工作；人力部门常态化做好落地监督与动态优化。以本次改革全面落地“三项制度”改革要求，树立重实干、重实绩用人导向，为安全生产、项目建设、合规经营等重点工作提供坚实制度与人才保障。

    会议总结强调，本次专项体系建设是公司深化国企改革、提升治理能力的关键抓手，全体干部职工要统一思想认识、主动担当作为、密切协同配合，以本次启动会为全新起点，全过程坚守合规管理底线，积极参与方案研讨、主动建言献策，合力推动组织架构优化、人力资源管理制度体系建成落地，切实破解现有管理短板，依托标准化、市场化人事管理机制充分释放人才内生动力，以管理效能全面提升助推公司高质量可持续发展。